第1594章 都是我有感而发的呀(2 / 3)

景辉倒没把这标题放在心上,想来是吴滨指示老邓去写的,所表达的肯定也是腾达的那些思想。

表面上,博群传媒是被腾达集团当枪使,只不过吴滨并不知道博群传媒实际上是一把被做过手脚的枪,而且还很有可能会炸膛!

这篇文章直指郑豪提出的两个问题,也就是腾达集团为什么要强行推行自己的不加班策略,而不加班策略又为什么能够提升员工效率,对一家公司起到改头换面的效果?

老邓在文章中指出“郑豪站在老板的角度提出这两个问题,其实并不奇怪。因为以郑豪的视角来看腾达的行为,确实是不可理喻的。”

“在郑豪看来,所有的员工都是驴子,想要让驴子拉好磨,就要一手皮鞭,一手胡萝卜,一边边打一边利诱!”

“郑豪的管理模式与腾达集团的管理模式都能够建立一家庞大的企业,但他们却有本质上的区别。”

“而这其中的关键区别在于员工到底算不算是人?”

“如果认为员工不算是人,而只是一种让公司更快发展的燃料和途径,那么郑豪的说法当然是没问题的!在法律允许的范围内,一切手段都可以拿过来用。如果法律规定打人不犯法的话,我相信郑豪一定会第一时间扬起手中的皮鞭!”

“可如果认为员工是人,而人会主动的发挥主观能动性,会懂得感恩,可以通过一定的方式,让他们从愚昧变得聪慧,从懵懂变得明智,那么就要尊重他们作为一个人的基本权利!”

“如何更好地通过物质奖励和精神激励,最大限度地激发人的主观能动性,让他们发挥出最大的创造性,这才是重中之重。”

“这就是两种管理方式的本质差异!”

“郑豪认为,强有力的管理是公司的第一生产力,但对于腾达集团来说,不加班才是第一生产力!”

“刚开始笔者也对这句话感到非常不解,但在一段时间的经历之后,已经对这句话产生了深刻的理解并完全认可!”

“所以,在这里笔者将会解答郑豪所谓的‘百思不得其解’的两个问题。”

“为什么腾达在与其他公司合作时,并不仅仅局限于业务上的合作,而是要将手伸向公司管理方面呢?原因很简单,因为一家公司的业务水平强不强并不起到决定作用,而一家公司的精神状态和思想水平才决定着这家公司的上限!”

“业务水平不佳,可以组织骨干成员学习,可以在一次次的工作中不断提升。缺钱、缺人,可以通过找投资公司融资或者招聘的方式来解决。”

“总之,业务上的问题相对都是好解决的!”

“可如果一家公司在思想上出了问题,那么即使这家公司表面上业务能力很强,也总有一天会落后于时代的潮流,并终将被抛弃!”

“只有改造了一家公司的思想,改变的这家公司的运作模式,让每个人都建立一种正确的价值导向,这家公司才能在正确的方向上不断发展,并最终完成超越其他公司的成就!”

“第二个问题,简简单单的一个不加班,为什么可以提升效率,还被称为是第一生产力?”

“原因很简单,因为加班是一种低效率的内耗,是公司与员工之间的博弈,而博弈的结果就是双输!”

“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言,员工的产出能力是有限的,刚开始延长员工的工作时间可能确实会提升一些效率,但长此以往,员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务,即使提高效率,也不可能提前下班!”

“于是,员工就会自发的去寻找一种均衡。把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时,并让自己处于一种看起来很忙碌的状态。产出并没有变多!但对于公司来说,开销提升了,对于个人来说,时间也被浪费了。”