呼机的热卖，中华汉卡就显得有些惨淡了，过去一个月内地这边才卖出了五百六十块汉卡，销售额为八十四万，还比不上海外市场部市场的十分之一。

从爱普生代理的打印机和ib代理的电脑，因为主要客户是国家机关单位，十二月的的销售情况还算不错，两者的销售额高达五百八十三万，比汉卡和寻呼机的销售额还高。

1984年，中华高科最后一个月的总销售额高达六千三百四十五万三千六百。

如果算上十一月的两千一百六十二万和前面几个月加起来的几百万，1984年度，中华高科的销售额也将近有九千万了，四舍五入那就是一个亿。

想到自己不知不觉间将要实现一个亿的小目标，沈瑞发现自己的心情并没有想象中的那么激动，非常平静地就接受了这个事实。

八十年代的最初几年，商品经济短缺，国内市场属于卖方市场，这个时候生产出来的产品往往很快就能卖出去，尤其是家电行业，净利润率更是高达百分之二三十，可以说八十年代是中国家电行业，甚至是中国制造业最美好的时代了。

中华高科生产的寻呼机和汉卡，还有代理的打印机于电脑，净利润率比家电高高多了，沈瑞看了一下财务部统计的利润报表，中华高科的综合净利润率超过百分之三十，高达百分之三十二点三，十二月份的净利润突破两千万，高达三两千零四十九万五千五百一十二点八毛。

中华高科能有这么高的净利润率沈瑞固然高兴，但是他也知道高利润率只是暂时的，这跟国际巨头不太重视东南亚的寻呼机市场有关，等这些巨头反应过来，中华高科的苦日子就要来临了。

和国际巨头相比，中华高科充其量就是个小作坊，在技术储备、管理经验，资金等方面都没有任何优势。

不过，这并不意味着中华高科一点优势也没有，背靠中国大陆的中华高科在人力资源方面无疑占有很大的优势，再加上有沈瑞这个知道电子行业未来四十年发展发展方向的外挂，只要在接下来几年把管理经验和技术储备的短板不上，十年之后就资格有和国际上的电子巨头平起平坐。

在此之前中华高科还是踏踏实实的练好基本功，想尽办法抓住一切赚钱和发展壮大的机会为好，对于中华高科和国际电子巨头的差距，沈瑞是非常清楚的。