当晚的饭局，气氛异常的好，众人先是一起碰了一杯，然后马蓓蓓第一个开口，感谢大家半年以来的辛勤付出，说完之后，在赵成材的暗示下，马蓓蓓从双肩包里拿出来一个又一个鼓鼓囊囊的大红包，按照上面写的名字分发给在座的每一个人。

银行卡里的数字固然诱人，但它充其量只是一行冰冷的数字，远远比不上现金给人带来的那种视觉上的强大冲击力。

所以，摩挲着手里的大红包，感受着它那沉甸甸的重量和一张张散发着诱人光泽的百元大钞，在座所有人都不免激动起来。

见大家的情绪被点燃，赵成材放下酒杯，开始了他的致辞。

在前世，身为一个资深hr，在笼络员工方面他可谓是异常的擅长。

结合多年以来的工作经历，他把员工分为两大类。第一类是积极进取型。

这类员工对待工作的态度绝不会随着时间的流逝而日渐消沉，相反他们积极主动、虚心求教，对待工作无比的认真，是所有老板眼中的完美员工。

但这种员工有一个最大的缺点，那就是不安分。公司对他们而言就是一所学校、一个提升自己素养和积累人脉资源的巨大平台，他们绝不会安安稳稳的在公司里干一辈子，他们的最终目标就是拉出去自己单干，自己当老板。

更何况开淘宝店并不是一个特别有技术含量的生意，只要足够有心，完全可以用一两年的时间，把赵成材的一系列推广手段和运营方法学过来，到时候肯定会有诸多例如女王夫人、子爵夫人等类似的山寨店纷纷涌现出来。

也正是出于这方面的担忧，前几天的广州之旅，赵成材很谨慎的只带了马蓓蓓一个人过去，甚至连江涛都没有随行，目的就是尽可能少的泄露上游工厂的信息。

与这第一类积极进取型的员工所不同，另一类员工就是得过且过型。

这一类人没什么大的野心和抱负，每个月的薪水够吃够喝够花，他们已经很知足了。要是月底还能有一些结余，他们就会特别的开心。

跟这一类员工打交道，不用担心他们会跳槽，反而要担心他们过的太安逸，以至于思想滑坡，最终变成了办公室里的老油子。遇到问题时，把自己推得一干二净，遇到奖励时，削尖脑袋往里钻。

员工们太积极主动不好，太消极懒散也不好，很多公司老板都面临着这么一个两难的抉择，很是头疼。

好在赵成材前世积累了足够丰富的hr经验，处理这个问题，还算有一些经验。

其实，要想让员工死心塌地的在公司里好好干活，同时还没有跳槽的想法，答案很简单，制定一套严谨、科学的晋升体系和考核标准。

考核标准是为了鞭笞那些得过且过的员工，让他们意识到公司不是养老院，抱着想在这里混吃等死的态度，趁早辞职走人。

晋升体系则是为了嘉奖那些积极进取型的员工，随着他们工作能力的显著提升，公司必须能够与之相匹配的职务来满足他们的野心和报复，更让他们意识到自己继续呆在公司里，还有提升的空间。

而且，当他在公司里的位置足够高时，再想创业他就要掂量掂量了，尤其是当他结了婚之后，上有老、下有小，车贷和房贷压在身上时，他更会瞻前顾后，踌躇不前。

所以，只要确保一个有才能的员工在公司里呆到三十岁之后，他离职创业的概率就会降低许多，因为他承受不起创业失败的挫折。

这些问题赵成材在心里思考了许久，但一直没找到合适的时机和场合。feisuc●

正好今天公司全员一起聚餐，再加上过完年要搬到新的写字楼里去办公，到时候又要一番招兵买马。在新员工入职之前，给这些老员工透个信，让他们提前有个思想准备也是应该的。

“马总刚才的致辞很精彩，