姜均相在美国进行自己的巡演，每一站都会带上ag唱片的签约歌手拉娜德雷和西卡上台开场助演，在为她俩打开知名度后，就让安东尼给她们安排巡演计划。

当然，她们的巡演还只是在那种观众只有几百人的livehoe表演，根本不能跟他一样在几万人的体育场开演唱会相比。

&ne才是美国歌手宣传、获得人气的重要手段，当初朴振英带ondergirls来美国宣传也是如此。

不同的是，拉娜德雷和西卡有私人飞机和专业的经纪团队，而ondergirls只有改装的大巴车。

……在美国这几个月，姜均相还得处理公司的事情，最重要的就是他创立的几家互联网公司融资的事情。

虽然hatsp用户数量已经突破三亿，但是因为以简库姆为首的运营团队坚持希望为用户创造一个即时通讯平台，而不是像kakao那样为企业创造一个放广告的平台，因此一直都没能把这庞大的用户流量变现实现盈利。

没有可行的盈利模式就不可能受到投资机构的青睐，因此融资失败了。

姜均相对此倒是无所谓，hatsp作为一个纯即时通讯平台，运营成本极低，全部的员工加起来也不到50人，他投进去的将近一亿美金可以维持这个平台正常运营很长时间，因此他也没有强行要求运营团队改变什么。

不过用户数量突破3000万的prterest，却获得了大摩、红衫资本为首的投资机构估值15亿美金、20的股权投资。

prterest创立之初，就是抱着推广商户产品的目的而打造的，十分受北美家庭主妇最喜爱。

而形成一定的用户规模后，这家公司就开始盈利了。这样的公司才是投资最喜欢的，因为能持续盈利就意味着可以上市，上市了他们投资的钱才可以套现。

hatsp融资失败后，扎克伯格联系姜均相，希望全资收购hatsp和stagra。

&nok也推出了自己的即时通讯应用facek内集成也可以单独下载，所以用户数量在极短的时间内就超过了hatsp。

但是hatsp是为用户打造的纯粹的即时通讯平台，而facek的功能，成为了企业向用户投放广告的平台，相比而言，用户当然更喜欢用hatsp。

&nk本身是一个社交平台，设计之初是为了让用户认识更多的人，在这个平台上，陌生人之间可以互相查看资料信息、添加好友，所以facekanar的用户会发现自己的通讯录里会出现不少并不认识的陌生人。

而极少有人愿意跟陌生人发送信息，这也造成了facekanar的用户逐渐流失。

&ner这个应用的现状就是用户超多，但是活跃度极低。

扎克伯格有垄断互联网社交的野心，这也是他急于收购hatsp的原因。

&nra，扎克伯格对这个跟facek功能类似的图片分享应用简直是恨之入骨。

经过姜均相在美国的高密度宣传，又通过环球音乐、梦工厂的关系邀请了大批歌手、演员入驻，此时stagra的注册用户已经突破1亿。

同为图片分享应用，相比功能繁杂、广告众多的facek，页面简洁、内容精致的stagra更受移动端用户的青睐，这个应用在移动端的用户已经达到了faceok的未来发展。

&nok移动版是基于pc端的facek开发，内容要与pc端同步，因此根本做不到stagra那样精简。

&nk烧多少钱宣传，都很难吸引移动端的用户，对stagra只能束手无策。

&nok不到3的股份，连董事会都没进，扎克伯格也就不能根据法律规定限制姜均相的这两家公司。