高兴的。

“太精彩了，看完之后满脑子都是绿巨人一拳打爆机械飞龙脑袋的场景，简直不要太帅。”

“班纳和托尼简直太有才了吧，天才科研两人组成了。”

“就我觉得黑寡妇很诱人吗。”

“这部电影的巨幕厅票实在太难买到了，我希望那些院线能多花钱改造一下影厅，这样我就不用每天开车去市里，还踏马买不着。”

类似的观众反馈信息，也是让漫威高层无比兴奋。

他们很清楚，在连续推出的项目成功之后，观众的心里已经有了“漫威＝好看”的概念，别管电影有没有艺术性、有没有深度，只要普遍的大众口碑是正向就行，可以说，只要他们能一直维持住这种好印象，对整个的项目开发工作不要太舒服。

毕竟，对电影这一行，或者广泛点，对所有创作工作来说，一个成功的项目所带来的东西不是简单的一串盈利数据，涉及到的对用户、对服务人群的印象建立才是真正无形的财富，这也是为什么大家总是强调厂牌、强调定位、强调核心受众的品牌依赖。

有了后者，出成绩是相对简单的事，只不过这种印象不好维持，才使得很多系列电影烂尾，说白了，什么时候把大部分受众的好感度磨没了，什么时候就要迎接失败的苦果。

那显然，《复联》就像一剂猛油，让漫威的火势烧得更旺了。

首周末37亿，当这个数据真真实实记录在册的时候，还是很难让人接受，尤其是华纳，他们超级不适应。

索尼、环球+蓝蝶的投放能力当然很不错，也许他们三家能轻易做到在宣传期让千万民众接收到影片的相关媒介推送，但是能有这么强劲的转化率，还是让人心惊。

37亿票房，很多一线项目一个月都做不到的运营目标，《复联》3天就达到了。

对电影这种创作产品来说，重要的环节无非拍摄与投放，那现在人家出招，成功了，无与伦比的成功，而且比起《阿凡达》那种赌博式的项目轻松得过，完全具备复制性，如此一来对华纳的压力和刺激简直不要太大。

12月18日，早上8点。

华纳老总凯文辻原破天荒得提前召集了例会。

据那天前台小姐姐的描述他好像行走的一座火山。