01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价，即选取重量和体积中计费较高的方式收取费用
01/ 花费150E多USD帮员工买保险，现雇佣员工有62.8W多人，并提高平均工资至18USD/h（开支）
02/ 在US设置了350多个仓储中心，分拣中心，区域航空枢纽和配送站（2021卖家群体提高了45%）
在这里我们不讨论亚马逊的“一贯作风”，因为这不是一个运营要去关注的点。只要你一天还没跳出这台绞肉机，你就得去迎合它。
举例：“01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价，即选取重量和体积中计费较高的方式收取费用”【亚马逊体积重量的计算公式是（长x宽x高）除以139】
1月18号之前对于大号标准尺寸产品，只有当重量超过0.75磅时，才按照商品重量和体积重量取较大值
1月18号之后是按照实际重量与体积重之间较大算的。例如：0.73磅，体积重1.05磅，按照原来的FBA收费为3.64USD
1月18号更新后FBA收费则为5.14USD，总体费用约上涨了41%这点大家要着重注意，特别是对产品的设计/包装这块，分享我踩过的坑：亚马逊入仓是红外线扫描的，毛边长度也会算进去。
1. 新媒体代运营 人员运营能力：产品开发/测款/推广容错率降低，运营成本/滞销亏损升高，这些因素会把一个运营人员的能力（运气+实力）要求拉高一个维度。
在这次游戏规则更新中“02/ 提高每月非高峰仓储费”这点可以看出来，“千年老妖”想要跟竞品竞争，低价是它们的主要手段，随着仓储费的提升，它们的生存空间会被一步步挤压。
我推断亚马逊的生存法则：做相对于类目高货值高利润的精品模式，而且可更新性强的精品。“精品迭代短卖”短卖周期个人定义不一样
例如在产品滞销需要清仓这方面，很多人只会站内迪迦（低价）清，服务商线下线上清，没有从新闻网那边自己去找个零售商（小卖店）好比日本2ch里面一堆
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