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  01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价,即选取重量和体积中计费较高的方式收取费用

  01/ 花费150E多USD帮员工买保险,现雇佣员工有62.8W多人,并提高平均工资至18USD/h(开支)

  02/ 在US设置了350多个仓储中心,分拣中心,区域航空枢纽和配送站(2021卖家群体提高了45%)

  在这里我们不讨论亚马逊的“一贯作风”,因为这不是一个运营要去关注的点。只要你一天还没跳出这台绞肉机,你就得去迎合它。

  举例:“01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价,即选取重量和体积中计费较高的方式收取费用”【亚马逊体积重量的计算公式是(长x宽x高)除以139】

  1月18号之前对于大号标准尺寸产品,只有当重量超过0.75磅时,才按照商品重量和体积重量取较大值

  1月18号之后是按照实际重量与体积重之间较大算的。例如:0.73磅,体积重1.05磅,按照原来的FBA收费为3.64USD

  1月18号更新后FBA收费则为5.14USD,总体费用约上涨了41%这点大家要着重注意,特别是对产品的设计/包装这块,分享我踩过的坑:亚马逊入仓是红外线扫描的,毛边长度也会算进去。

  1. 新媒体代运营 人员运营能力:产品开发/测款/推广容错率降低,运营成本/滞销亏损升高,这些因素会把一个运营人员的能力(运气+实力)要求拉高一个维度。

  在这次游戏规则更新中“02/ 提高每月非高峰仓储费”这点可以看出来,“千年老妖”想要跟竞品竞争,低价是它们的主要手段,随着仓储费的提升,它们的生存空间会被一步步挤压。

  我推断亚马逊的生存法则:做相对于类目高货值高利润的精品模式,而且可更新性强的精品。“精品迭代短卖”短卖周期个人定义不一样

  例如在产品滞销需要清仓这方面,很多人只会站内迪迦(低价)清,服务商线下线上清,没有从新闻网那边自己去找个零售商(小卖店)好比日本2ch里面一堆

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